一方面，这一话题的流行，标志着女性在商业世界与社会活动中起到了越来越重要的作用，另一方面也说明了即使在今天这个高度开明的时代，人们对女性走上领导者位置仍旧持有一定的怀疑。从过去的女强人到今天的女汉子，凡是女性在工作与生活中展示了较为硬朗的一面，就会被打上男性化的烙印。与此同时，这样的女领导也被众人在心理上视为另类而敬而远之了。也就是说，女性领导在人们眼中的正常化尚需时日。

从神经科学及心理学的研究看，女性与男性在领导力发展的潜力方面并无任何先天性的、基因差别或重大劣势。事实上，因性别所带来的些许差异正好揭示了彼此可以相互学习的机会。

　　必须指出的是，女性在领导力上的所谓劣势，完全是对世俗看法的习得性无助(Learned Helplessness)。强迫女性裹小脚这一生理上的歧视性做法早已为人们所唾弃，但精神层面上的隐性裹脚却迟迟没有得到社会特别是女性自身的重视。一方面，女性的重心还是被定位在家庭这个层面上，工作只是适当参与社会的手段，也是一定程度上为家庭提供财务贡献的渠道；另一方面，社会一直在灌输女性不如男性聪明、精明这样的老观念。可怕的是，女性们如果一旦接受这样的要求与看法，便立刻将自己放置在了五行山下并在山顶贴上了如来佛的法帖，而从此不得自由，也无力挣脱。因为，一旦如此，从领导力的发展角度看，女性们在自我形象与社会角色定位两个方面，势必会为自己预设无法超越的限制：她们会变得越来越趋于理性，而与成长所需的激情渐行渐远。当这一切成为根深蒂固的习惯后，使命、情怀、格局、战略、创新等领导力内涵，也就自然成了所谓男性专有的能力或素质。

　　由此可见，我们根本无需使用女性领导力这样的字眼，因为不管怎么样的解释与说明，其在根本上逃不过以男性的眼光对女性所做出的偏见性同情与施舍。这样的概念在肯定女性能够成为领导的同时，其实是做出了更大的否定。

　　有鉴于此，个人以为女性化领导力会是一个更为恰当的概念。这一提法旨在强调未来有一种值得深入思考与大力发展的领导力，而这种领导力以女性化称之更能反映它的实质，而因此从用意上又是趋中性的，是去性别化的。

　　去性别化，是因为男性女性领导力各有所长，而不能被性别差异简单分割。从实际观察看，迄今为止，人们对男女在领导力方面的优势大致形成了如下一些认识：

　　男性优势一：全局观与战略思维

　　头发长，见识短虽是自古就形成的性别偏见，但要真正将之扫进历史的垃圾堆，却不那么容易，这一点一方面是源自人们观念的顽固性，另一方面也受限于女性赋予自身的限制。

　　男性优势二：创新思维

　　一个普遍的看法是女性追求安全感，一旦被证明较为成功的思路与经验，女性坚持起来比男性更为执着，轻易不会加以改变。因此，敢于创新、不断突破似乎总是与男性结缘。

　　女性优势一：善于执行

　　女性被认为在局部的推动、细节的把握方面有着先天的优势。她们非常善于制定计划并加以严格执行，因此在落实战略及业务变革方面，她们往往是一把好手，这也是为什么在一些耳熟能详的民企一把手身旁总是有那么一位了不起的女性推手。

　　女性优势二：关注关系

　　女性领导对人际沟通、关系营建有着先天的优势，在很多人心目中她们比男性具有更多的社交本能与才干。

　　抛却成见，无论男女，在生活与工作的早期，宣扬并牢固树立领导力后天大于先天，男女无差别的观念，就显得特别重要了。

　　之所以又冠之以女性化，是因为男性向女性学习高效执行与关系营建这两个方面，反而会更为困难。本能情况下，男性更关注于事本身，在逻辑把握、理性推演方面看得更重，也因之更多地扮演寂寞英雄的角色。研究表明，男性领导者如果不能在职业生涯的早期，实现由关注事到关注人的转变，不仅其个人的发展将受到极大的阻碍，而且其所在企业或组织在打造组织化能力方面也将因此受到重大局限。当事的男性领导者在人生上也往往难逃从英雄到罪人的戏剧性反转。

　　提倡女性化的另一个主要原因是源自移动互联网时代的客观要求。在这样一个新的时代，商业将更多地回归到对人性的呵护与激发这个层面上，控制主导领跑远见已经无法包装出未来成功的领导者的形象。失控分布运行众愚成智去中心化自组织事业合伙人等一连串的新概念无不在强调移动互联网时代对领导力提出的增殖性要求。增殖而非增值，强调的不是对过去成功经验的简单性、规模化复制或重复，而是要培养差异化、激发创新、拓展维度，通过让人人有机会成为那个中心，而达到去掉现有领导力背后那个无论男女作为领导者而必然存在的那份在场感、中心感。

　　女性领导力之争，只能让我们困在传统的男女孰优孰劣的二元论之中，可以休矣！女性化领导力将为我们开启多元化的视野，让我们回到领导力引领人类自身不断成长的历史原点上来，其善莫大焉！

　　总之：我们根本无需使用女性领导力这样的字眼，因为不管怎么样的解释与说明，其在根本上逃不过以男性的眼光对女性所做出的偏见性同情与施舍。

名词解释

自我形象：我是谁­我是怎样的人­我擅长什么，不擅长什么­实际上它是人们在自我认识及成长突破方面给自己所设的限制。

社会角色：我想成为谁­成为怎样的人­我希望别人怎么看我­我以怎样的形象将自己投射到这个世界及社会中去­鼓舞人心的社会角色必将为自己的生活及工作带来强烈的使命感。