当下，多元与包容成为企业文化建设的热词，其中性别多元化对企业发展的重要意义越来越受重视，推进性别多元化战略成为企业招揽人才，获得更佳绩效表现的重要策略。超半数企业已制定正式的性别多元化政策，围绕女性职业发展、女性领导力建设的各类社会活动层出不穷，推动了企业性别多元化战略的实现，同时也应看到推进企业性别多元化的关键依然是社会公共政策的支持。

当今世界，多元与包容成为企业文化建设的热词。其中性别多元化对企业发展的重要意义越来越受重视，在企业雇员性别构成及企业高级管理层中推进性别多元化战略成为众多企业招揽人才，获得更佳绩效表现的重要策略。

多方证据表明性别多元化有助于提升企业绩效

尽管争议不断，但越来越多学术研究及专业咨询机构的调查表明，性别多元化战略有利于提升企业绩效。来自学术研究的证据表明：女性董事会成员对企业绩效增长、技术创新、风险规避、履行社会责任、抑制企业违规等方面具有积极影响。虽然持反面意见者认为，团队成员人口统计学上的差异会降低团队的凝聚力，引发冲突，增加沟通成本，社会障碍也会降低少数派群体影响团队决策的概率，这使得女性加入高管团队是否会对企业绩效产生积极影响尚不确定。但针对这些反面意见，有学者认为女性高管与企业绩效之间存在中介效应，并转而寻找女性高管对企业绩效影响的具体情境，进而更好发挥女性对企业绩效影响的正面作用。比如，作为对中介因素的补充，有研究表明在产业升级和企业发展壮大过程中，女性包括高技能女性在企业生产中的作用会逐步加强；产业结构向服务业、技术化升级有利于改善女性生产率，进而提高女性在劳动市场中的地位。

各大咨询公司及早意识到企业性别多元化的重要意义，并积极将该理念输送至其客户企业，在推进企业实现性别多元化中起到重要作用。麦肯锡多年来将性别多元化问题作为优先议题，并发布系列女性很重要（Women Matter）报告，致力于推进企业高层中女性的比例，其发布的系列报告显示，高层中女性比例更高的企业拥有更好的组织表现和财务表现。促进人才结构多元化也一直是德勤公司关注的重点；德勤于2015年和2017年相继发布《董事会成员性别多元化：全球视角》报告，探讨了不同国家为促进董事会性别多元化所做的努力，并在全球开展Board Ready计划，让更多女性能够加入董事会，以此提升董事会成员性别多元化；此外，全球领先的专业招聘集团瀚纳仕发布《2016年瀚纳仕全球职场性别多元化报告》，对企业的性别多元化状况进行评估；金融服务机构瑞信研究院也发表两年一度的CS Gender 3000报告，多次证实并确认有较多女性担任决策角色的公司会获得较高的市场回报及超预期的盈利表现。

企业员工尤其是企业高层员工性别结构多元化对企业绩效影响的黑箱正在一步步打开，推进企业中性别多元化的进程作为企业包容与多元战略的重要部分，正在全球范围内稳步推进，这与企业所需的人才技能转型、服务客户更加多样化及越来越强调自我价值的年轻人才成为企业中坚力量密切相关。伴随着世界范围内女性经济地位的上升、受教育水平的提高、企业国际分工的深入及产业机构升级，推进企业性别多元化仍是智慧之选。

企业推进性别多元化的实践与挑战

多元化与包容性成为企业争相追逐的热词，多家跨国企业制定了多元与包容战略。据普华永道2016年9月发布的一项覆盖全球的普查报告显示，有64%的企业掌舵人表示已经落实了具体的多元化措施。性别多元化战略作为企业多元化战略的重要部分，也得到充分重视，《2016年瀚纳仕全球职场性别多元化报告》基于全球11500份调查问卷的数据显示，56%的雇主已制定正式的性别多元化政策。一些大型跨国公司是推行性别多元化战略的排头兵，比如，IBM、苹果、谷歌、高盛、Dell·EMC公司等。其中，著名的应用软件供应商SAP公司在推动企业实现性别多元化过程中，推出性别智能的人才举措，致力于推动职场性别平等、提升女性领导力，并搭建商业女性网络，帮助女性员工探索生活与工作的平衡技能。

在国内，与性别多元化倡导相辅相成是商业领域中推动女性职业发展及女性领导力培养的名目繁多的论坛、峰会及女性成长项目。由滴滴出行CEO程维和总裁柳青共同发起的女性职业成长计划滴滴女性联盟,以Be Great, be You为口号，激发公司多元文化氛围,推动高潜能女性更快成长；阿里巴巴集团董事局主席马云一向以成功源于女性的支持自居，由阿里巴巴分别于2015年和2017年举办的全球女性创业者大会，受到广泛关注，吸引上千名来自全球各领域的知名女性参会，共同探讨女性创业者面临的机遇与挑战，发掘企业创始人团队中性别多元化的重要意义；作为颇具影响力的女性公众人物，杨澜一向关注职场女性发展，尤其作为创始人之一的阳光传媒集团自2014年起连续主办四届天下女人国际论坛，关注女性在现代社会中所承担的多重角色与面对的多重挑战，2016年论坛更是以包容的社会 真正的伙伴主题，探讨在日趋包容的社会下，重新认知伙伴，为实现女性与男性的可持续发展提供知识与方法。

这些活动的开展一方面是因为企业意识到了性别多元化及女性参与的重要意义，另一方面也源于女性消费能力及女性经济社会地位提升所带来的正向影响。这些活动的举办固然不乏商业色彩，但在客观上有利于推动企业关注职场女性发展问题，调动了女性职场参与的热情，对女性高层人才培养也具有重要意义。

与推进女性进入高级管理层，实现企业高层中性别多元化战略相伴随的还有对女性领导力话题的关注。在丰富多彩的女性领导力论坛中，参会者着重探讨女性的领导潜质与领导风格、女性领导技能的提升、女性打破玻璃天花板所需政策和社会支持、女性职业和家庭平衡的方法、女性有效的时间管理策略等，对提升女性领导力、推动女性跻身企业高层起到了引导作用，注入了新的理念，给职场性别议题注入了时尚的色彩。

如前所述，企业性别多元化战略作为一种先进的企业文化和企业人才战略，已经在学术研究领域及社会推广方面取得初步成效，但也需看到，真正实现性别多元化，仍有很漫长的道路要走。目前制定和实行性别多元化战略的公司仍是少数，商业活动和论坛对性别多元化的推进也只能起到初步的宣传和动员作用，且受益对象多为白领、精英女性，将之切实付诸实施则还需要企业制定详细的实施目标和计划，稳步推进。

除此之外，企业性别多元化战略的基础依然是女性得以获得公平的就业机会及晋升渠道。以此言之，公平的就业环境，无偏见的职场氛围及男女共担家庭责任仍是企业实现雇员性别多元及推动高级管理层性别多元化的基础。