从全球来看，联合利华在提升管理层性别比例平等方面取得了巨大进展，从2010年的38％上升到2015年年底的45％。25个国家已实现管理层性别平衡的目标。目前，全球各地公司董事会成员女性比例已达50％。

    土耳其联合利华现任董事会由7名男性和5名女性组成。而签署妇女赋权原则之初，董事会中只有1名女女性。公司女性职工比例增长了63％，而在过去一年中，女性在高管职位的比例上升到48％。此外，副总裁候选人中女性比例也增加了50%。管理层女性比例的增加使得公司在人才发展、文化创新、经营业绩和组织管理等各方面都受益匪浅。

    我们70％以上的消费者是女性，因此，性别比例均衡的组织结构还有助于我们更好地了解客户。

    土耳其联合利华提出一起，我们可以改变现状这一口号，穆斯塔法·塞斯金解释说，全世界携手赋权予妇女前景无限，但按目前的速度，要实现性别平等至少需要70年时间。因此，我们能够且必须多做一些。

    据介绍，土耳其联合利华与合作伙伴建立了新型工作团队，广泛传播妇女赋权原则，并践行一起，我们可以改变现状。第一次工作团队会议于今年1月17日举行，来自零售、物流、原材料、化妆品、农业、通讯等跨领域的18家龙头企业参与其中，认为私营企业在赋予妇女经济权力方面责任重大，并达成了应立即采取集体行动的共识。会议通过了一项行动计划，与会公司承诺：我们肩负赋权妇女的企业社会责任，一起，我们可以改变现状。

    妇女赋权有助于企业未来的业绩增长和社会影响。通过合作伙伴关系，利用跨国公司的组织规模和产业供应链，突破和改变正在发生。(记者 张柳）

    重要里程碑事件

    据悉，联合利华制定的可持续生活计划，在实现业绩和市场规模增长的同时，注重减少环境影响、增加积极的社会影响。

    我们还特别重视将妇女赋权作为内生驱动力，在产业供应各环节中促进两性平等，为妇女创造岗位和机会。 穆斯塔法·塞斯金说，通过与合作伙伴携手，我们希望在更大范围通过体制性变革实现支持世界各地女性的目标。

    据了解，土耳其联合利华与联合国妇女署欧盟和中亚区域办事处之间已形成战略伙伴关系，帮助联合利华将该目标纳入全球协调进程之中。

    另一个里程碑事件是自2013年土耳其联合利华举办多样化意识提升论坛以来，长期致力于土耳其联合利华的多样性和包容性工作环境的改善，采取一系列措施，例如设定多样性指标及监测评估体系，设定高效灵活的工作方案，开展员工意识提升培训。

    实施妇女赋权原则的第一步

    土耳其联合利华在2015年签署并加入妇女赋权原则和联合国妇女署他为她运动。

    穆斯塔法·塞斯金说，我们向土耳其联合利华的员工介绍了妇女赋权原则，每一位董事会成员都承诺支持他为她。开展运动以来，我们得到了员工的大力支持，一年之内执行委员会女性人数从1名增加到了5名。

    土耳其联合利华还是联合国妇女署主持下的妇女赋权原则实施指南工作组的成员，参与制定供商业机构和单位团体使用的工具包和指导手册。公司已在使用指导手册提供的自我评估工具，并鼓励更多合作伙伴加入。

    公司管理层和董事会中女性比例增加

    从全球来看，联合利华在提升管理层性别比例平等方面取得了巨大进展，从2010年的38％上升到2015年年底的45％。25个国家已实现管理层性别平衡的目标。目前，全球各地公司董事会成员女性比例已达50％。

    土耳其联合利华现任董事会由7名男性和5名女性组成。而签署妇女赋权原则之初，董事会中只有1名女女性。公司女性职工比例增长了63％，而在过去一年中，女性在高管职位的比例上升到48％。此外，副总裁候选人中女性比例也增加了50%。管理层女性比例的增加使得公司在人才发展、文化创新、经营业绩和组织管理等各方面都受益匪浅。

    我们70％以上的消费者是女性，因此，性别比例均衡的组织结构还有助于我们更好地了解客户。

    土耳其联合利华提出一起，我们可以改变现状这一口号，穆斯塔法·塞斯金解释说，全世界携手赋权予妇女前景无限，但按目前的速度，要实现性别平等至少需要70年时间。因此，我们能够且必须多做一些。

    据介绍，土耳其联合利华与合作伙伴建立了新型工作团队，广泛传播妇女赋权原则，并践行一起，我们可以改变现状。第一次工作团队会议于今年1月17日举行，来自零售、物流、原材料、化妆品、农业、通讯等跨领域的18家龙头企业参与其中，认为私营企业在赋予妇女经济权力方面责任重大，并达成了应立即采取集体行动的共识。会议通过了一项行动计划，与会公司承诺：我们肩负赋权妇女的企业社会责任，一起，我们可以改变现状。

    妇女赋权有助于企业未来的业绩增长和社会影响。通过合作伙伴关系，利用跨国公司的组织规模和产业供应链，突破和改变正在发生。(记者 张柳）