首先向大家提个问题，一提到在互联网、高科技公司工作，在你的想象中会不会出现一个男性?提到乱开车、技术差的司机，是不是又会联想到女司机?这就是所谓的无意识偏见。我们的大脑通常会制造出意识捷径来更有效率地处理复杂的现实，这是进化适应的结果，但也随之导致了无意识的歧视。这种无意识性别偏见的发生是自动且不受控制的，它反映出我们从社交以及成长文化中所学到的联想。

　　在无意识偏见领域曾有一场十分著名的性别实验。上个世纪管弦乐团成员大都是男性，女性最多占5%，大家普遍认为男性在演奏方面更出色。但在1952年，波士顿交响乐团进行了一个试验，展开了一次盲眼试听，面试者藏在屏风后演奏乐曲。结果，女性成功通过面试的机率增加了50%。这个实验证明了正是无意识性别偏见决定了男性占据管弦乐团主体的局面。

　　根据信息之美(Information Is Beautiful )网站提供的最新数据：在美国人口构成中女性占比50%，排名前50企业的女性员工平均占比达到了54%，国会女议员比例只有20%，而财富500强企业中女性CEO比例仅为5%。在职场，对女性的评价很难做到只论能力和成果，更容易掺杂对其性格和行事风格的无意识批判。同等实力的女性在职位晋升时面对的阻力要比男性更多，在许多重要工作岗位上，性别单一化现象至今依然很普遍。

　　对待这种差异，我们能做些什么呢?《科学、技术、工程与数学行业的女性为何如此之少?》报告指出，答案就在我们对数学和科学行业性别差异的看法和不自觉的理念中。换言之，我们必须首先正视自己在职场中早已形成、并根深蒂固的偏见，才能解决性别差异问题。另外一个关键举措就是营造欢迎与支持女性的职场文化。通过开展女性领导力计划和提供大量针对女性的职业发展机遇，在女性职业生涯的各个阶段为其提供鼓励和支持。反过来，这些女性也能将其所学和受到的鼓舞回馈社会。

　　在工作中，我发现女性其实拥有很多男性不具备的优势，比如细腻认真，跳槽情况明显少于心气高的男性员工;擅长沟通和建立团队，待人接物态度比较温和，在人际交往、沟通方面更有优势，更容易说服别人;耐心坚韧，这是企业长期发展所需的必备素质。我所就职的全球知名云计算企业VMware在支持女性职业发展方面就做出了许多努力和探索。其全球女性员工占比23%，女性高管全球占比22%，并且在全球范围内实现99%的女性员工与男性完全同工同酬，这个成就已经是非比寻常了。同时，VMware在企业内部实施了许多长期计划，致力于打破性别壁垒，破除无意识性别偏见。比如，在中国为女性人才专门设立奖学金，保护和培养女性对科技的兴趣，引导女性探索科技世界的奥妙。同时，还创建了VMinclusion平台，凝聚内部女性力量，支持女性员工的职业发展，让更多女性科技人才可以发掘潜能、脱颖而出。公司还积极推行带薪产假和陪产假，鼓励男性员工为养育子女承担更多责任，尽量避免家庭和工作之间的矛盾成为女性职业发展的枷锁。此外，我们还与全球最大、发展最快的非盈利女性工程师组织Women Who Code合作，致力于为女性工程师提供各种免费技术培训，通过定期活动支持成员间的互动交流和资源利用，有力推动女性工程师的职业发展。目前该组织在中国的成员已达到1300人。

　　正如知名作家、活动家、女工程师Yassmin Abdel-Magied在《我的头巾对你意味着什么》演讲中所说：我们希望生活在一个寒门也能出贵子、人人皆可遇良机的世界里，只有每个人都行动起来，才能确保无意识偏见不会决定我们的命运。在这个科技高度发达的互联网时代，如何对抗无意识性别偏见将是所有女性和整个社会需要付出不懈努力的长期课题。